7月26日，廣西建工第一建筑工程集團有限公司在一建大廈26樓多功能廳召開2023年三季度工作會議，貫徹落實集團公司三季度工作會議精神，總結分析公司二季度工作情況、存在困難和問題，研究部署公司三季度工作。廣西建工集團有限責任公司副總經理黃鳴出席并講話，一建集團董事長、黨委書記陳祖訓作工作報告，執(zhí)行總經理、黨委副書記牙高峰主持，公司領導班子成員謝文、黃遠奇、謝鴻衛(wèi)、陸美豪、邱秋華參加。

黃鳴講話

黃鳴對集團公司2023年三季度工作會議提出的“保持定力、全面攻堅、破局突圍、瘦身強體”四項總體要求進行解讀，肯定了一建集團上半年各項工作取得成績。對抓好一建集團2023年三季度各項工作，黃鳴提出五點要求。一要正視壓力堅定發(fā)展信心。準確把握綠地大基建集團執(zhí)行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運在集團公司三季度工作會上的講話精神，認真研究用好國家政策，準確研判企業(yè)發(fā)展面臨的機遇挑戰(zhàn)，著力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，凝聚起堅毅前行、拼搏奮斗的精氣神；公司、分公司兩級領導班子要發(fā)揮帶頭表率作用，全力沖刺完成目標任務。二要破阻克難提振經營業(yè)績。深度把握國家對廣西的利好政策，樹立大局觀，統(tǒng)一思想抓經營，維護好集團形象，營造良好的經營工作環(huán)境；要創(chuàng)新項目承接模式，大力推行平臺+合伙人模式，探索項目公司化模式；要優(yōu)化經營布局，在穩(wěn)住區(qū)內市場前提下，繼續(xù)加大區(qū)外市場拓展力度，多深入廣州、深圳等重點區(qū)域。要加大自營項目承接力度，強化服務意識，筑牢經營底線，加強經營人員廉潔教育。三要綜合施策提高創(chuàng)效水平。持續(xù)貫徹落實“三力”提升行動，不折不扣、嚴格執(zhí)行“三力”提升行動實施意見。持續(xù)推進專班工作成效，把專班工作作為一項長期堅持、一抓到底、落地見效的常態(tài)化工作抓實抓細。要加強運營管理，提升項目管理效益，持續(xù)壓降各類費用，推動企業(yè)從“穩(wěn)隊伍”向“強隊伍”轉變。四要創(chuàng)新舉措保障流動安全。要狠抓清收回款，全面擂響“奮戰(zhàn)90天清收回款攻堅戰(zhàn)”戰(zhàn)鼓，明確任務目標，提高重點城市清收效果，爭創(chuàng)清收回款工作更大業(yè)績。要全面推進結算工作，下更大功夫推進虧損項目治理，穩(wěn)住融資，全力化解受限資金，把握好輿論導向。五要示范引領加強隊伍建設。公司、分公司兩級領導人員必須堅持發(fā)揮表率作用，形成“背影”效應，做到轉作風促實干、敢擔當樹榜樣、善團結聚合力、強督幫抓落實、強考核促激勵、干成事不出事。

黃鳴強調，大河奔涌千帆競發(fā)，篤行不怠只爭朝夕。一建集團廣大職工一定要錨定下半年目標任務，勇于擔當、敢于作為，攻堅克難、銳意進取，用拼搏和實干書寫集團公司、一建集團穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展嶄新答卷。

陳祖訓講話

陳祖訓全面總結公司二季度工作，分析存在困難和問題，部署安排公司三季度重點工作，要求施非常之策，下非常之功，全面打響“90天攻堅戰(zhàn)”，貫徹落實四項總體要求，全力沖刺業(yè)績目標，提出抓好七項重點工作。一要全力以赴穩(wěn)體量保大局。二要持之以恒抓回款緩壓力。三要堅定不移推進瘦身強體。四要精益求精抓管理提能級。五要不遺余力筑牢安全防線。六要著力重激勵鼓干勁。七要盡心竭力強擔當抓落實。

牙高峰傳達集團公司2023年三季度工作會議精神

交流發(fā)言

會上，牙高峰傳達集團公司2023年三季度工作會議精神，陸美豪對分公司二季度績效兌現情況進行說明并分解下達三季度指標，公司市場經營一部、運營管理部、權益部作條線工作部署，一分公司、六分公司作二季度工作經驗交流發(fā)言。

會議現場

一建集團本部各部門主要負責人，各分（子）公司總經理、黨組織書記、財務部門主要負責人，公司集采戰(zhàn)略合作伙伴匯達盛商貿公司、匯眾建筑勞務公司主要負責人、財務部門主要負責人參加會議。

（王華）