7月27日下午，綠地大基建集團執(zhí)行總裁、廣西建工集團有限責(zé)任公司董事長、黨委書記金寧運到一建集團開展主題教育專題調(diào)研，了解公司生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，協(xié)調(diào)解決存在的困難問題，提出工作要求，鼓勵沖刺全年業(yè)績目標(biāo)。

金寧運講話

金寧運認真聽取工作匯報后，對總結(jié)提煉的經(jīng)驗做法表示肯定，并一一回應(yīng)一建集團及分公司提出的需要集團協(xié)調(diào)解決的事項。就如何打破工作瓶頸、破解發(fā)展難題，他提出八點要求。一要穩(wěn)業(yè)績。要穩(wěn)經(jīng)營，拓寬經(jīng)營思路，壓實經(jīng)營責(zé)任，整合經(jīng)營資源，深化“平臺+合伙人”模式，重點項目爭取自主承接。要穩(wěn)市場，精耕細作區(qū)內(nèi)市場，重點突破區(qū)外優(yōu)質(zhì)區(qū)域市場。要穩(wěn)生產(chǎn)，資金到位的項目要千方百計保生產(chǎn)、保進度。二要精管理。要提升項目管理的廣度、深度和精度，做到管理手段全方位、管理環(huán)節(jié)全過程、管理領(lǐng)域全覆蓋，形成縱向到底、橫向到邊、不留死角的項目管理格局，真正把項目管到位、管出成效。三要防風(fēng)險。要進一步提高風(fēng)險防范意識，建立更嚴(yán)格的機制，拿出更有力的舉措，全面防范經(jīng)營、管理、質(zhì)量、安全、法律和人為因素造成虧損等風(fēng)險，確保發(fā)展大局穩(wěn)定。四要謀創(chuàng)新。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。要解放思想、敢闖敢試，推動融資方式創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新，創(chuàng)造性解決制約提質(zhì)增效的短板和瓶頸問題。五要轉(zhuǎn)機制。要堅持業(yè)績導(dǎo)向和市場化原則，深化“三能”機制改革，嚴(yán)格以企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模和效益確定員工總量和薪酬總額。要強化績效考核，薪酬要與各項工作業(yè)績掛鉤，充分調(diào)動每個干部員工的積極性。六要強隊伍。要加強隊伍建設(shè)，優(yōu)化人員配置，從“穩(wěn)隊伍”向“強隊伍”轉(zhuǎn)變，打造能征善戰(zhàn)、精簡高效、能干事干成事的精干隊伍，提高企業(yè)發(fā)展力競爭力。七要實作風(fēng)。業(yè)績是干出來的。要求真務(wù)實、真抓實干、善作善成，杜絕口號式、表態(tài)式、包裝式落實的做法，務(wù)實功、出實招、求實效，絕不能“躺平”“佛系”和“擺爛”，全力推動重點工作取得新突破。八要強黨建。要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，以黨建引領(lǐng)企業(yè)攻堅克難。領(lǐng)導(dǎo)人員要公道正派、團結(jié)協(xié)作，形成發(fā)展合力。要加強斗爭精神，樹正氣、治亂象，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，以黨風(fēng)廉政建設(shè)成果為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。

金寧運強調(diào)，要堅定信心、保持定力，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進各項工作；要打開思路、拓寬視野，想方設(shè)法突破經(jīng)營瓶頸；要攻堅克難、奮勇爭先，有力有效應(yīng)對困難挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更好的業(yè)績，推動企業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展和大局穩(wěn)定。

會上，一建集團陳祖訓(xùn)匯報公司上半年工作情況和三季度工作計劃，重點匯報生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理、清收回款、停緩建項目盤活、成本管控等方面計劃措施，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員作補充匯報。分公司負責(zé)人匯報工作情況，交流好的經(jīng)驗做法，提出需要協(xié)調(diào)解決的困難問題。

會議現(xiàn)場

集團公司方世川、李卓彬、劉陽國，一建集團牙高峰、謝文、黃遠奇、謝鴻衛(wèi)、陸美豪、邱秋華，有關(guān)部門和分公司負責(zé)人參加。

（何嘉萌/字  何嘉萌、王華/圖）